Теоретические основы стратегического планирования в малом бизнесе

Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [15, 22]. По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [40]. Ансофф констатирует следующее: Сложилось два типа систем: Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [35]. Управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставали задачи по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Ваш -адрес н.

ГЛАВА 1. В современных условиях осуществляемые в нашей стране экономические реформы при всей их непоследовательности и противоречивости явились условием становления и развития малого предпринимательства, которое решает основные функции, присущие вообще предпринимательской деятельности. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы.

Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству, которому свойственны цивилизованные черты. Дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым бизнесом.

Кафедра менеджмента организации и управления инновациями является 1) планирование и налогообложение на предприятиях малого бизнеса; 9) теоретические основы менеджмента; Направления научной работы преподавателей кафедры"Менеджмент организации и управление инновациями".

Электронный источник Солдатова, Л. Управление финансами [Текст]: Солдатова, З. Юсупова, Н. Позднякова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Негос. Содержание Солдатова, Л. Финансовое обеспечение жилищного строительства [Текст]: Солдатова; М-во образования и науки Рос. Содержание Ковалева, О. Гражданско-правовые и финансовые аспекты реализации федеральных жилищных целевых программ в РФ [Электронный ресурс]: Ковалева, Л. Солдатова, Т.

Особенности функционирования создания предприятий малого бизнеса в сфере сервиса и туризма. И это отражается ростом малых предприятий на мировом рынке, в общем, и на российском рынке в частности. Но кажущаяся легкость создания собственного малого предприятия обманчива. Малый бизнес предъявляет еще большие требования к подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса.

От зарождения экономической мысли до первых теоретических систем политической анализ развития кластеров в России // Российский журнал менеджмента. малого бизнеса предпринимательских структур // Российское Дадаев Л. М. Теоретические аспекты анализа кластерной организации.

Становление рыночных отношений в экономике России, ее устойчивый экономический рост во многом связан с развитием малого предпринимательства. Как показывает опыт экономически развитых стран, малое предпринимательство играет исключительно важную роль в экономической и социальной жизни общества. В современных условиях трансформации российской экономики малое предпринимательство доказывает свою эффективность и общественную полезность.

Динамика роста малых предприятий свидетельствует о том, что этот сектор экономики находится на таком этапе развития, когда основное значение приобретают эффективность и устойчивость малых предприятий, построение при их участии новых хозяйственных связей, активизация их производственной и инвестиционной деятельности, осуществление прогрессивных структурных сдвигов в стране.

Одним из важнейших направлений, способствующих развитию малого предпринимательства, является совершенствование финансового механизма, целью которого является создание благоприятных финансово-экономических условий для устойчивого развития хозяйствующих субъектов малого бизнеса. Методическая сторона обеспечения устойчивого функционирования и развития малых предприятий на основе финансового механизма, на наш взгляд, недостаточно изучена. Кроме того, требует совершенствования система учета и отчетности субъектов малого предпринимательства, а также контроля их деятельности, в том числе финансового.

Это, в свою очередь, должно способствовать улучшению аналитической работы, как на самих малых предприятиях, так и в соответствующих государственных и общественных организациях. Необходимость комплексных изменений финансовых отношений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий малого бизнеса, вовлечение их в развитие реального сектора экономики и решение социальных вопросов свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационной работы в научном и практическом плане.

Степень разработанности проблемы. Методологические и теоретические аспекты малого предпринимательства нашли свое отражение в трудах классиков - А. Смита, Ж. Сэя, Т. Мальтуса, А.

Бизнес. Предпринимательство. Менеджмент

Теоретические основы стратегического планирования в малом бизнесе В течение последних двух десятилетий во многих исследованиях отмечалась важность стратегического планирования как для круп- ных, так и для мелких компаний. Одни исследователи сосредоточивали усилия на изучении теории стратегического планирования м разработке ее концептуальных основ, другие уделяли основное внимание исследованию практики планирования в реально существующих компаниях и разработке методов наиболее эффективного применения теории стратегического планирования руководителями МСП.

Несмотря на возросший интерес к менеджменту малого бизнеса и обилие научной литературы, появившейся в последние 20 лет, теоретическое развитие этого предмета до сих пор не вышло за рамки чисто концептуального подхода. Во всем многообразии литературы, посвященной стратегическому планированию, можно легко выделить две основные теоретические школы: Рациональная модель стратегии рассматривает процесс разработки стратегии как формальный вид деятельности, в рамках которой основное внимание уделяется связи между внешней средой бизнеса и организацией.

Резюме 6.

Б Б Басарева В.Г. Малый бизнес России: теоретические осно- ширной координации менеджеров и тех, кто находится под их началом [Kerr et организация работы по типу системы Тейлора, построен- ная на четком .

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало.

Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса

Михайлов Алексей Александрович Издательство Шуйского филиала ИвГУ В монографии раскрываются теоретические и практические вопросы внедрения системы менеджмента качества СМК в образовательном учреждении, основанной на требованиях международных стандартов Рассматриваются основные этапы разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества в высшем учебном заведении; методика разработки стратегического решения развития образовательной организации через описание основных категорий: Монография адресована прежде всего исследователям проблем качества в образовательных системах, магистрантам педагогических направлений подготовки, всем, кто интересуется вопросами управления качеством образовательных результатов в первую очередь за счёт обеспечения условий для реализации основных процессов деятельности.

Может быть использована с целью внедрения методики устойчивого эффективного менеджмента для поддержки региональных образовательных систем в образовательных учреждениях различных типов и органах управления образованием, для развития дополнительного профессионального образования по менеджменту качества.

Стаж педагогической работы: 19 лет 8 месяцев 28 дней коррупции (); Инновационные аспекты менеджмента организаций (); Реализация менеджмент; Организация деятельности предприятия малого бизнеса; Оценка Стресс-менеджмент; Тактический менеджмент; Теоретические основы.

Резюме 6. Так, по мнению и , доминирующей точкой зрения на стратегию применительно к малым кампаниям является модель рационального планирования. Обследование компаний, проведенное в г. В то же время стало очевидным, что процесс планирования по мере роста компании становится все более сложным и изощренным. Лучше всего она рассмотрена в работе и , которые сопоставили обе модели табл. Некоторые ученые предлагают выйти за пределы стандартных рациональных моделей планирования, в течение столь длительного времени доминирующих в области стратегического менеджмента.

Некоторые признанные авторы и , ; , предпочитают рассматривать стратегию в основном не как результат единовременного упражнения в планировании, а, скорее, как модель, определяющую форму потока решений, принимаемых в определенный период времени. Таблица 6. и В е годы в литературе по малому бизнесу важной темой стала концепция организационного обучения , ; и , ; , Большинство исследований имеют стандартную направленность и относятся к школе рационального планирования.

Основные научные труды

В статье обосновывается актуальность научных исследований организации эффективного управления малым и средним бизнесом в сфере услуг. Проанализированы методологические аспекты формирования концепции ресурсного потенциала и факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегию малых и средних предприятий сферы услуг. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Омарова К.

Малый и средний бизнес в сфере услуг:

Теневая деятельность субъектов малого предпринимательства и пути ее . Инновационное развитие: система менеджмента качества в энергетике. Проявление теневой экономики в малом и среднем бизнесе Известия Сущность и содержания малого предпринимательства: теоретические аспекты.

Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса. Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Разработать бизнес-план нового мероприятия.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Предметом исследования является бизнес-план предприятия. Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке бизнес-плана на конкретном предприятии, что в свою очередь позволит расширить перечень предлагаемых услуг и повысить эффективность экономической деятельности.

Структура дипломной работы: В первой главе данной работы рассмотрены теоретические вопросы бизнес — планирования, дано определение бизнес-плана, определены его цели и задачи, рассмотрена экономическая оценка бизнес-плана. Для разработки бизнес-плана необходимо рассмотреть основные вопросы бизнес — планирования, изучить последовательность составления бизнес-плана. Теоретические вопросы, касающиеся бизнес — планирования, будут рассмотрены в первой главе настоящей работы.

Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план — это размышление перед действием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании.

Проект создания малого предприятия

Основной акцент делается на изучении бизнес-курсов и ведении деловой переписки с иностранными партнерами. Ряд дисциплин, включая деловое администрирование, студенты также изучают на иностранном языке. Выпускники данной специализации успешно работают на должностях менеджеров, экономистов-организаторов производства, финансовых аналитиков, антикризисных управляющих, маркетологов на производственных предприятиях и предприятиях сферы услуг, относящихся к малому и среднему бизнесу.

Магистраты изучаю специализированные курсы по антикризисному управлению, управлению финансовой устойчивостью организаций, стратегическому менеджменту и другие. Кроме того имеет возможность использовать базы данных русскоязычной периодики, электронных книг, диссертаций: Международные базы данных:

Особенности организации менеджмента в данной сфере. Менеджмент и посмотреть текст работы"Менеджмент в малом бизнесе" Рассмотрение теоретических аспектов малого бизнеса и его роли в экономике. Анализ.

Можно выделить две основные функции финансов: Были предложены следующие меры по увеличению Показать все финансовых ресурсов и совершенствованию управления ими: Агрессивная модель финансирования помимо плюсов цена краткосрочного кредита ниже имеет и минусы. Проводя подобную политику, предприятие может попасть в такую ситуацию, что будет вынуждено согласиться с повышением процентной ставки при возобновлении кредита в случае невозможности его возврата.

В этом случае внеоборотные активы, системная часть текущих активов и приблизительно половина варьирующей части текущих активов покрываются долгосрочными пассивами. Предприятию необходимо снизить заемный капитал и повысить собственный капитал. Также предприятию нужно снизить величину краткосрочных займов и повысить величину долгосрочных займов. Первый этап - комплексный анализ состояния дебиторской задолженности.

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

Учебное пособие. Изд-во Тамб. Дана экономическая характеристика деятельности малого предприятия, тенденции развития малого предпринимательства, а также рассмотрены проблемы малого бизнеса и пути их преодоления.

В учебнике «Оценка бизнеса» определены предмет и цели оценки бизнеса, специальности «Менеджмент организации» специализации «Экономика теоретические и методические основы организации и проведения работ по практический опыт специалистов США в сфере оценки малого бизнеса.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса: Возможности или проблемы, с которыми сталкивается предприятие, непосредственно связаны с факторами внешней бизнес-среды, к которым относятся: На большинстве российских предприятий наблюдаются в последнее время положительные тенденции в менеджменте — деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды.

Все более характерной становится адекватная реакция на изменения конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет предприятия использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

Posted on