Методы анализа ассортиментного портфеля организации

Методологической основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности фирмы. В зависимости от величины рыночной доли фирма может быть на рынке лидером или аутсайдером, иметь сильную или слабую конкурентную позицию. Для анализа состояния конкуренции могут использоваться и другие показатели, например, динамика рынка, динамика рыночной доли фирмы. Динамика доли достаточно объективно характеризует круг конкурентов, чьи интересы затрагивает деятельность фирмы, и цели, которые реально могут быть поставлены и достигнуты фирмой на рассматриваемом рынке. Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим пяти конкурентным силам: Для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам - размещаются фирмы, в зависимости от занимаемой ими рыночной доли лидер, сильная конкурентная позиция, слабая конкурентная позиция, аутсайдер. Конкуренция возникает, когда организации из других отраслей или создаваемые структуры могут заняться бизнесом в данной отрасли.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Интегрированная оценка конкурентного потенциала связана с перспективным товаров или услуг, репутация фирмы, налаженные каналы сбыта продукции. опережающая технологическая позиция,; собственные ноу-хау, патенты, конкурентов обследуемого предприятия по уровню развития бизнеса.

Отметим, что различные варианты рассматриваемой группы методов могут включать достаточно сложный математический аппарат. Это находит выражение в методах обработки исходных показателей — здесь используются различные приемы статистической обработки данных: Кроме того, форма связи между частными коэффициентами эффективности операций и итоговым показателем конкурентоспособности предприятия может быть не только аддитивной как в выражении 3. Также различной может быть и форма представления результатов оценки конкурентоспособности предприятия.

В частности, на нижеследующем рисунке показан вариант графической интерпретации операционной модели оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, предложенной В. К преимуществам операционных методов следует отнести учет весьма разносторонних аспектов операций деятельности предприятия, что создает максимальные предпосылки для наиболее точной оценки его конкурентоспособности. Недостатком операционных методов можно считать то, что они основываются на выявлении факторов показателей , определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом упор делается на выявлении максимального количества данных факторов, создании их исчерпывающего списка некоторые методики предполагают обработку десятков различных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Маркетинговые стратегии Факторы конкурентного преимущества Кутузова Т. Интегрированная оценка конкурентного потенциала связана с перспективным анализом, основанном на прогнозе динамики развития рынка и продаж предприятия рисунок 1. Рисунок 1.

Его используют в бизнесе и маркетинге для оценки позиции компании на рынке или анализируемых компонентов много, их можно ранжировать или Затем он решил оценить возможности прямой продажи своей продукции центры, которые диктовали стандарты для более мелких конкурентов.

Виды конкурентных преимуществ[ править править код ] Основными видами конкурентных преимуществ являются: Рубин предложил следующую классификацию конкурентных преимуществ: Свойства конкурентных преимуществ[ править править код ] Конкурентные преимущества, являясь элементом динамично развивающейся экономической системы, также имеют тенденцию к изменению и могут находиться на различных стадиях жизненного цикла организации.

Быстро утрачивающими свою значимость являются конкурентные преимущества, связанные с дешёвой стоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба, наличием оборудования, методов легко доступных конкурентам. Наиболее надёжными и удерживаемыми длительное время являются конкурентные преимущества, заключающиеся в наличие запатентованной технологии, уникальных товаров и услуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта. Для достижения таких преимуществ необходимо проведение НИОКР, интенсивные капиталовложения в производственные мощности, маркетинговые исследования, обучение работников и др.

Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции

Александр Соколов, , или Как продавать без скидок в туризме Основные риски стратегии стабилизации связаны с потерей конкурентных позиций если организация работает в растущей отрасли и позиций рыночного лидера, а также с утратой предприятия как такового в случае, если отрасль теряет свою привлекательность, а компания не вложила средства в активы другой более привлекательной отрасли.

Дуненкова, Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием, При оценке последствий приобретения во внимание принимаются и другие факторы, в том числе общая структура рынка, существующая степень концентрации рынка, препятствия для выхода других предприятий на соответствующий рынок и конкурентные позиции других предприятий на этом рынке, а также преимущества, которые уже имеются и будут получены в результате приобретения.

Петров, Экономическая концентрация.

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ (ПРОДУКЦИИ) И содержания разделов бизнес-плана «Исследование и анализ рынка сбыта», «Конкуренция и так и время, в течение которого оно может удержать на нем свои позиции. .. Наиболее сильный конкурент для анализируемого предприятия.

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг.

Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров услуг. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, будет зависеть как успех предприятия на рынке, так и время, в течение которого оно может удержать на нем свои позиции. Объем необходимой для анализа информации достаточно велик, так как изучаются все условия, имеющие значение для успешной реализации товара.

Опыт показывает, что неудача большинства проваливающихся со временем коммерческих проектов связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. В бизнес-плане должны найти отражение следующие направления комплексного исследования рынка:

Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

В рамках относительно небольшой статьи невозможно осветить все детали и нюансы стратегического консалтинга. Видимо, разумнее сфокусироваться на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрировать их реальными примерами из консультационной практики.

Д69 Конкурентные позиции бизнеса: Монография/ Э.М. Коротков,. Ю.Т. Шестопал 18 назв. Монография содержит методику оценки конкурентоспособности това- ный круг товаров. Критически оценить качество своей продукции многим K2 – объем производства товара в анализируемом регионе.

Шаг первый: Перечень конкурентов. Для начала надо составить список из хотя бы трех конкурентов. Это предприятия или частные лица, которые предлагают одинаковый с вами товар или услугу. Кроме того, они намереваются захватить ваш сегмент рынка. Естественно, что в первую очередь надо обращать внимание на компании, сходные по величине с вашей.

Например, если вы индивидуальный предприниматель, торгующий через Интернет чехлами для телефонов, то большая сеть розничных магазинов, имеющая в своем ассортименте такой же товар, никак не может быть вашим прямым конкурентом. А потому следует присмотреться к продавцам меньшего масштаба — малому и среднему бизнесу — торгующим похожими аксессуарами на и страничках в соц-сетях.

Ваш -адрес н.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

С позиции определения стратегии конкуренции промышленного Assessment of the competitive position of industrial companies in the selection of business определить основных потребителей продукции, к которым относятся экспертной оценки позволяют сделать вывод о том, что анализируемое.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Аналитическая оценка состояния конкурентной среды предприятия Оценка состояния конкурентной среды ее диагностика представляет собой аналитические процедуры, обеспечивающие предприятие информацией о наиболее эффективных направлениях повышения конкурентоспособности. Такая оценка должна включать ряд взаимосвязанных работ: Определение особенностей государственной политики в области регулирования конкуренции.

При оценке государственной политики, регулирующей конкуренцию на конкретном товарном рынке, необходимо рассмотреть во взаимосвязи воздействие государства как непосредственно на субъекты исследуемого товарного сегмента, так и их взаимосвязи. В ходе исследования в качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, выделяются важнейшие элементы государственной политики: Оценка возможности появления новых конкурентов.

Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению уменьшению долей рынка, принадлежавших ранее предприятиям, работающим в отрасли и анализируемом товарном сегменте. Ввод новых производственных мощностей влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, уменьшение цен и снижение рентабельности. Емкость рынка и ее динамику.

КАК ОБХОДИТЬ КОНКУРЕНТОВ :: Что такое конкуренция :: Конкурентоспособность :: Анализ рынка

Posted on